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企業(yè)在金融危機(jī)的風(fēng)暴下如何實(shí)施應(yīng)對(duì)策略
發(fā)布時(shí)間：2009-10-09
作者：中安集團(tuán)
我們消防企業(yè)要從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的使企業(yè)少受損失甚至不受損失，我們必須解決發(fā)展中存在的諸多問題，必須加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。
1、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從容應(yīng)對(duì)本次危機(jī)。
要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神:切實(shí)抓好安全工作，大力增供擴(kuò)銷，增收節(jié)支；大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，加快科技信息化建設(shè)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新和人才建設(shè)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。進(jìn)一步修改和完善公司的考核方案，修訂和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理制度，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，做到“依法辦事”。建立客觀的分析問題的能力和工作效率評(píng)價(jià)體系，以確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位，謀劃09年發(fā)展大計(jì)。
2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促使公司和諧、協(xié)調(diào)、安全、穩(wěn)步發(fā)展。
金融危機(jī)目前還在繼續(xù)變化之中，對(duì)我們消防行業(yè)的影響具體 表現(xiàn)在：1、銷售量增速放慢，面臨更大挑戰(zhàn)；2、公司盈利水平、投資能力將受到制約，市場(chǎng)開拓和經(jīng)營壓力不斷增大。3、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化，給各分支機(jī)構(gòu)的生存發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生一定影響。許多歷史問題和新的問題不斷呈現(xiàn)，公司上下要保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性、環(huán)境的復(fù)雜性、任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)在新的形勢(shì)下做好工作的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新管理。
（1）領(lǐng)導(dǎo)管理方面 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)鍵是靠公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，首先提高領(lǐng)導(dǎo)層的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓“科技創(chuàng)新，永無止境”的企業(yè)精神進(jìn)一步彰顯，努力提高管理水平，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)技能，學(xué)會(huì)分析國內(nèi)、國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而運(yùn)用國家宏觀政策，提高決策水平。其次，要在工作方法上有所創(chuàng)新，簡(jiǎn)化工作流程，加強(qiáng)集約化發(fā)展、精益化管理，加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)、重要流程、重要目標(biāo)的調(diào)控和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，縮短辦事時(shí)間。再次，強(qiáng)化廉政作風(fēng)建設(shè)，樹立為基層服務(wù)的意識(shí)。
2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促使公司和諧、協(xié)調(diào)、安全、穩(wěn)步發(fā)展。
金融危機(jī)目前還在繼續(xù)變化之中，對(duì)我們消防行業(yè)的影響具體 表現(xiàn)在：1、銷售量增速放慢，面臨更大挑戰(zhàn)；2、公司盈利水平、投資能力將受到制約，市場(chǎng)開拓和經(jīng)營壓力不斷增大。3、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化，給各分支機(jī)構(gòu)的生存發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生一定影響。許多歷史問題和新的問題不斷呈現(xiàn)，公司上下要保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性、環(huán)境的復(fù)雜性、任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)在新的形勢(shì)下做好工作的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新管理。
（1）領(lǐng)導(dǎo)管理方面 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)鍵是靠公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，首先提高領(lǐng)導(dǎo)層的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓“科技創(chuàng)新，永無止境”的企業(yè)精神進(jìn)一步彰顯，努力提高管理水平，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)技能，學(xué)會(huì)分析國內(nèi)、國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而運(yùn)用國家宏觀政策，提高決策水平。其次，要在工作方法上有所創(chuàng)新，簡(jiǎn)化工作流程，加強(qiáng)集約化發(fā)展、精益化管理，加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)、重要流程、重要目標(biāo)的調(diào)控和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，縮短辦事時(shí)間。再次，強(qiáng)化廉政作風(fēng)建設(shè)，樹立為基層服務(wù)的意識(shí)。
（2）生產(chǎn)管理方面 首先，加強(qiáng)生產(chǎn)資源的整合，集中優(yōu)勢(shì)搞生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的管理，避免重復(fù)投資。按照要求、規(guī)范、生產(chǎn)管理要求，制定各種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性，進(jìn)一步把關(guān)加工質(zhì)量、外購質(zhì)量、驗(yàn)收質(zhì)量，加大執(zhí)行力度的檢查和考核，確保生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。確保生產(chǎn)有序、安全，提高生產(chǎn)效率。其次，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在集體中進(jìn)行技能創(chuàng)新，抓好員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，關(guān)愛員工，換位思考，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工工作激情，使員工積極主動(dòng)工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。再次，在激勵(lì)員工機(jī)制方面，開展“勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活動(dòng)”“員工技能鑒定活動(dòng)”，對(duì)優(yōu)勝者或晉級(jí)成功者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，組織職工外出旅游、深造等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，為企業(yè)做出更大成績(jī)。
4、樹立應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的信心，各基層公司要認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，研究對(duì)策，采取措施，果斷決策，使全球金融危機(jī)對(duì)本公司的影響盡量減少。
5、應(yīng)用好國家及行業(yè)內(nèi)部的有關(guān)政策、管理制度、積極合理、合法的為員工謀求正當(dāng)福利。
加強(qiáng)多種經(jīng)營資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率。由于金融危機(jī)的壓力給公司帶來了巨大的資金壓力，因此公司要利用一切機(jī)會(huì)，采取一切辦法，通過一切手段向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，滿足公司日益增長的生產(chǎn)量的需要，并強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資金貸款的管理，利用“近貸遠(yuǎn)還”等滾動(dòng)操作辦法，提高流動(dòng)資金利用率，同時(shí)減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)加大賬款回收，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。
6、加強(qiáng)過程管理力度，確保年度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
對(duì)部門制定工作計(jì)劃，實(shí)施落實(shí)完成情況，由上級(jí)主管部門進(jìn)行跟蹤檢查考核，看重結(jié)果，并把考核結(jié)果和部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考評(píng)掛鉤，以保證計(jì)劃的落實(shí)，確保超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)。抓好過程控制，強(qiáng)化成本管理，降低運(yùn)行成本，對(duì)角度采取措施降本增效。
4、樹立應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的信心，各基層公司要認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，研究對(duì)策，采取措施，果斷決策，使全球金融危機(jī)對(duì)本公司的影響盡量減少。
5、應(yīng)用好國家及行業(yè)內(nèi)部的有關(guān)政策、管理制度、積極合理、合法的為員工謀求正當(dāng)福利。
加強(qiáng)多種經(jīng)營資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率。由于金融危機(jī)的壓力給公司帶來了巨大的資金壓力，因此公司要利用一切機(jī)會(huì)，采取一切辦法，通過一切手段向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，滿足公司日益增長的生產(chǎn)量的需要，并強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資金貸款的管理，利用“近貸遠(yuǎn)還”等滾動(dòng)操作辦法，提高流動(dòng)資金利用率，同時(shí)減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)加大賬款回收，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。
6、加強(qiáng)過程管理力度，確保年度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
對(duì)部門制定工作計(jì)劃，實(shí)施落實(shí)完成情況，由上級(jí)主管部門進(jìn)行跟蹤檢查考核，看重結(jié)果，并把考核結(jié)果和部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核考評(píng)掛鉤，以保證計(jì)劃的落實(shí)，確保超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)。抓好過程控制，強(qiáng)化成本管理，降低運(yùn)行成本，對(duì)角度采取措施降本增效。
